千人故事|波影医疗创始人应峥嵘:国产CT的逆袭
时间:2018-05-25 10:19:47

  从上海交大到美国波士顿大学,他勇攀工程领域高峰,精通CT系统的设计与研发,是CT行业的创新引领者;他崇尚工程师文化,从热爱做实验到投身实业,毅然放弃高薪工作,回国创办了波影医疗。他,就是CT技术专家、国家第十二批“千人计划”专家——波影医疗创始人应峥嵘。

  “实验-实业”情结

  被誉为“黑白世界的诺贝尔”、“20世纪中国围棋之父”的应昌期,祖籍宁波慈城,是应峥嵘同乡的前辈,投身创办实业后积极捐资造福家乡,让应峥嵘深受触动,耳濡目染,“实业报国”也成为了他的理想。

  应峥嵘1997年出国,2010年回国考察创业,10余年间,国内发生了翻天覆地的变化,在吃穿住行一类的基础设施上发展迅速,但医疗相对落后。应峥嵘常用的比喻是,相对高铁,医疗可能还处于“绿皮火车”阶段。“2010年那会儿,国内每百万人只有10台左右的CT,发达国家基本是50-100台,这个差距是很大的,而且低端单双排CT占了我们医院里CT设备的60%左右。”

  看到这种现状,应峥嵘开始考虑回国开展CT相关的产品研发,“我所擅长的,正好是国内欠缺的”。1990年进入上海交通大学完成学士、硕士学业,之后,应峥嵘前往美国波士顿大学攻读电气工程系博士,毕业后留美工作,从事医疗、安检CT系统的研究、设计和开发,拥有28项CT技术方面的美国发明专利,是该领域的创新者。

  2012年开始,应峥嵘和合伙人李育一拍即合开始了创业之路,两人跑了一些国内的城市,最终选择落户苏州工业园区。“我们觉得这边环境好。”对于环境好,应峥嵘觉得有几层含义,首先是已经吸引了一大批国外留学人员回国创业,创业氛围已经形成,其次是园区政府的服务意识很强。于是,2012年,波影医疗正式注册成立,同年,应峥嵘以“波影医疗:标准化医疗CT探测器数据采集系统”报名参加了第一届“千人计划”创业大赛,“大赛为创业者和投资人搭建了一个很好的交流平台,对于初创企业的成长很有帮助。” 因为参赛,应峥嵘也得以接触了上百家投资机构,并获得了元禾原点等投资机构的投资。

  国产CT的逆袭

  在医疗器械领域,DR、超声、核磁、CT,四大影像产品中,DR、超声在国内的竞争已经非常激烈,后来国产品牌的核磁产品也逐渐兴起,但CT,在2012年的国内市场还基本是被GPS(GE、Philips、Siemens)垄断的局面,无论是单双排、4排、16层,还是高端的64层及128层,每个产品线,都是GPS的天下。多个国产品牌的16层CT的出现,是从2015年才开始。

  为什么四大影像产品里,CT国产化排到了最后?应峥嵘解释说,原因在于CT技术门槛高,涉及了高精度机械、长光路、复杂算法和系统集成,各个零部件相对来说没有标准接口, CT需要的综合知识和跨学科的力度比较大。但相比其他影像设备,CT的优势在于,CT检查对人体的不适感更小,所需时间更短,成像质量更高,应用范围更广,而且CT是目前早期肺癌筛查唯一有效的工具。“难,但是重要,所以我们要克服困难做。”应峥嵘表示。

  应峥嵘带领波影的工程师从设计开始,单点突破,全盘考虑,攻克了国内CT研发企业的技术瓶颈——CT探测器系统,之后又着眼于整机集成并推出16层整机产品——皓月CT:硬件上搭载了高配液态金属轴承球管,拥有优异散热性能的同时大幅延长了球管的使用寿命,在整个CT设备生命周期内可为客户节省成本超百万元;软件上充分考虑到基层医院缺乏医技师资源的现状,设计了“一键摆位,二键拍片,三键扫描”的智能化检查流程。

  皓月CT整机产品

  今年2月,波影医疗“X射线计算机体层摄影设备”获批境内第三类医疗器械产品,成为国内为数不多成功拿到CFDA认证的CT企业之一。

  那么,波影如何定位自己的产品?应峥嵘觉得,中国最大的医疗市场还是在基层,基层医疗的普及程度真正决定了一个国家的医疗水平。“技术创新,惠及基层医疗,要把我们的皓月CT推广到基层医院,让老百姓享受到我们的创新技术给他们带来的真正福利。”

  随着研发出拥有自主知识产权的探测器系统,并推出整机产品皓月CT,波影也收获了包括元禾原点、经纬创投、深创投等一线投资机构的青睐。见过各种类型的投资人,应峥嵘觉得,有共同的理念,达成一致的价值观,这是能共事的关键因素。“最终能否完成投融资,其实要看机缘。”应峥嵘也分享了自己的一些融资经验:看投资机构的过往投资案例,听一听投资理由,再看一看这些公司目前的发展状态,大致就能判断出来机构的投资阶段、投资规模、投资理念,继而可以判断双方是否匹配。

  工程师文化

  在波影,应峥嵘认为,真正的工程师要具备进无止境的ASK(Attitude, Skill, Knowledge)的素质,首先要拥有必须把一件事情做成的态度,态度决定成败;其次是做这件事情的能力和知识。“Skill分为软技能和硬技能两个方面:专业技能如机械设计、电路设计等都是硬技能,软技能指的是管理、合作、沟通等方面。”在应峥嵘看来,公司里面有90%的问题都是沟通引起的问题,所以要成为一位真正的工程师,除了他本身要掌握专业技术和知识,还要掌握软技能,特别是沟通技能。

  波影自成立起,就建立了比较完整的制度,按照各项制度来运营,作为创始人就可以不用每天“人治”,疲于处理“救火”问题。应峥嵘对自己有高要求,对团队也倾注了大量心血,从先期的人员招聘,员工培养,公司文化打造,再到公司管理,培育出的团队在凝聚力和能动性上面都可圈可点。“30人左右的团队可以做出皓月CT这样的产品,是因为每一位波影人都有满腔的热情和坚定的信念,有这样一支团队,波影在中国CT市场不仅能有一席之地,而且可以站稳脚跟,发挥领头羊的作用。”应峥嵘说。

  应峥嵘希望,借助波影,能够培育出更多具有工程师文化的真正工程师,对中国的产业转型升级发挥自己的力量。“中国的制造业要强大起来,还有很长的路要走,需要一批有自主知识产权、有自己原创设计能力的公司。”

  本文转自千人计划创业大赛

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